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《增长势能》——企业因何而死,又如何向死而生

来源:本站   发布时间: 2019-01-16 15:09:47   浏览:362次
壹创新商学开年大课《增长势能》盛大来袭。


“我们并没有做错什么,但不知道为什么输了”


曾经的科技巨头诺基亚CEO——约玛·奥利拉在其将诺基亚卖掉的时候,这么说道。


今天,壹创新商学开年大课《增长势能》,企业转型与创新研究专家、壹创新商学创始人、宾利棋牌游戏创始人董事长王晓芳同样提到了这历史的一幕。




王晓芳深耕于企业培训与咨询行业长达数十年,见证过太多企业的兴衰。大多数企业,无论是行业巨头、跨国集团,还是中小企业,死掉的时候多数与诺基亚一般无二:产品、技术、渠道都是沿着原有的成功模式,各方面都挺好。那为什么企业会增长下滑,甚至淘汰出局?


经营企业是一场生死游戏,要做的就是向死而生


在壹创新商学《30天30本创新书》音频栏目中,我们对哈佛商学院教授、创新管理学科首创人克里斯坦森所著《创新者的窘境》进行了简练及深刻的解读,在书里他说到:每10家企业当中,只有1家能够保持增长势能。换言之,90%的企业都难以维持增长势能,都会走到一个衰落的节点、增长的极限。


美国作家波拉斯在其2002年出版的畅销书《基业长青》中,提到当时多个著名的企业巨头,诸如柯达、诺基亚、雷曼兄弟、摩托罗拉、雅虎等,作者曾认为他们能够实现持续增长,基业长青,然而短短数十年过后,要么倒闭,要么规模缩小,泯于众人。以至于年度盈利140多亿元的万科都要高喊着“活下去”,强大如微软都要刷新,因为“距离破产永远只有18个月”。


接下来这句话可能令人沮丧——所有企业的极限点都是不可避免的。


但更令人沮丧的是,我们都知道企业一般都拥有发展到成长到成熟到衰退的生命周期,不是的,现在很多的企业在发展初期就没了,产品做不出来;有的是在成长期就没了,产品做出来了,但是不赚钱;有的在成熟期没了,跨界打劫的来了……


企业还没有来得及实现盈利,就已经陨落了。


创新是塑造企业增长势能的必然选择


既然上至集团、巨头,下至中小企业,增长极限不可避免,那么我们都想做一家百年老店,有没有希望呢?


王晓芳说:企业面临的所有问题及困境,都源于企业增长乏力。企业家要想成为百年企业,甚至更长,唯一的方法,就是不断创新,升级迭代。




没有增长的创新,都是自欺欺人的创新;没有创新的增长,都是昙花一现的增长。也就是说,企业增长的秘密在于用创新去破坏老旧的增长方式,市场会毫不留情地将老旧过时的一切增长方式淘汰出局。


我们来看苹果,苹果最后一次重大的颠覆式创新是2010年的iPhone 4及iPad。这之后苹果也没有什么重大创新了,9年来苹果都是对原有产品的升级,但这些升级帮苹果造就了几乎全世界现今最伟大的公司之一。


打破惯性思维,但不是天马行空的发散


创新是一个经常被提及的概念,导致大家太过熟悉以至于陌生。企业怎么创新呢?


王晓芳认为:创新首先需要打破惯性思维,拓展认知边界。


我们对事物的认知永远受限于自己的认知边界。所以,人类最大的敌人就是认知惰性,我们不愿意打破自己原有的认知边界。而在原有的认知里,创新是永远不可能产生的。




在今天的会场上,王晓芳董事长就商业模式画布与现场企业家朋友进行分享,商业模式画布是能够帮助企业家催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户、合理解决问题的工具,使企业商业模式的设计和表述变得简单而高效。因此被乔布斯称为“上帝视角”,能够最大限度打破企业家的认知边界。


其次,产品创新是塑造企业增长势能的底层逻辑。


拥有积极创新的主观思维,但创新并不是仅仅依赖于天马行空的想象力。在会上,王晓芳董事长分享了产品创新的四大方法以及产品五大策略,采用教学与作业的方法,便于现场学员能够将创新落地,让增长有法可循。

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